サービス残業って無くならないの？

上場アパレル商社時代に俺が引き継いだチームは、俺を入れて5人。
8ヶ月で一人減成功、12か月後にはさらに一人減。
残った３人で充分に業務対応をすることに成功です。
但し、帳簿の簡素化・決算業務の見直しを経理部門長・監査室長
・労働組合書記長と随時打合せをします。

2年後2人減で残業時間が5人換算で4１％減・実質値３人で85％減を達成です。
残った3人は、決算後に職能級アップ（平均月給＋６千円）+社長賞が一人１万円
それでも、5人体制時の総人件費額よりも45%減です。

残った３人のスローガンは、
1・終わりのない仕事は無い、必ず終わりがある。
2・早く業務を終わらせて、家族や自分の時間を充実させる。
処理アップの為に、
A・席を立たずに、帳票類が取れるようにする事。
B・ディスクには、PC・筆記用具・社内用携帯電話しか置かない。
C・提出書類以外の書類は、捨てるか左下角を切り取り保管する。
　　（角が有れば未処理と分かる）
D・便利な方法を常に探す。

サービス残業や居残り残業をする輩は製造業以外は乞食社員です。
光熱費が掛かる、銀行や役所を見習いなさい。

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